經(jīng)濟(jì)日報：“十四五”開局中糧業(yè)績刷新歷史
營業(yè)收入超6600億元，利潤總額超230億元，主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。過去一年，在新冠肺炎疫情蔓延、全球農(nóng)糧市場劇烈波動、糧食供應(yīng)鏈出現(xiàn)阻滯風(fēng)險等復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下，中糧集團(tuán)業(yè)績“超歷史、超同期、超預(yù)算、超預(yù)期”，向著打造具有國際競爭力的世界一流糧油企業(yè)目標(biāo)更近了一步。
自2019年以來，中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年高速增長。2020年，中糧以超過200億元的利潤總額開創(chuàng)歷史。2021年，這一數(shù)據(jù)再次刷新。持續(xù)高增長的背后，是中糧集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展成效的顯現(xiàn)。近年來，隨著深化國企改革、做強(qiáng)農(nóng)糧主業(yè)，中糧集團(tuán)不斷積蓄動力、釋放活力，并以保障農(nóng)糧市場供應(yīng)與滿足人民美好生活需求為牽引，發(fā)展成具有領(lǐng)導(dǎo)地位的國際大糧商。
做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)
“十三五”期間，中糧集團(tuán)明確“市場化、國際化、防風(fēng)險、高質(zhì)量”工作主線，制定了有針對性的高質(zhì)量發(fā)展頂層設(shè)計。
做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)涵，也是必要前提。中糧集團(tuán)從保障民生供應(yīng)、滿足消費(fèi)者需求出發(fā)，將事關(guān)國人餐桌的糧油糖棉肉乳作為核心主業(yè)，持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)的整合優(yōu)化，推動核心主業(yè)做強(qiáng)做大。
同時，中糧不斷加大在糧食貿(mào)易、油脂加工、稻麥加工、食糖加工、肉食養(yǎng)殖等核心主業(yè)業(yè)務(wù)上的投資，持續(xù)提升大宗農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營能力，并著力打通農(nóng)產(chǎn)品種植、倉儲物流、生產(chǎn)加工、終端銷售等各環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接，在全球范圍內(nèi)“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈控制力和影響力得到不斷增強(qiáng)。
數(shù)據(jù)顯示，2021年，中糧的核心主業(yè)投資占比達(dá)到65%，創(chuàng)下新高。國內(nèi)農(nóng)糧業(yè)務(wù)經(jīng)營量突破1億噸，糧食貿(mào)易、稻谷加工、油脂加工、玉米深加工、食糖貿(mào)易與加工業(yè)務(wù)等持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)了“主業(yè)唱主角，核心業(yè)務(wù)發(fā)揮核心作用”。
基于主業(yè)的不斷做強(qiáng)，中糧在高質(zhì)量完成抗疫保供、扶貧攻堅等任務(wù)的同時，同步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的連續(xù)性、歷史性突破，中央企業(yè)穩(wěn)定器、壓艙石作用進(jìn)一步凸顯。
煉就金字品牌
高質(zhì)量發(fā)展體現(xiàn)在農(nóng)糧食品領(lǐng)域，就是要滿足老百姓實(shí)實(shí)在在的餐桌需求。近年來，食品消費(fèi)升級趨勢明顯，正由溫飽型向營養(yǎng)型、健康型、休閑型快速轉(zhuǎn)變。
作為農(nóng)糧食品龍頭企業(yè)，中糧把滿足老百姓的實(shí)際需求作為高質(zhì)量發(fā)展的動力源。為不斷增強(qiáng)供給能力，中糧近年來在全球持續(xù)布局，構(gòu)建起集收儲、加工、物流、銷售貿(mào)易、分銷于一體的全球產(chǎn)業(yè)鏈，連接起了全球糧食主產(chǎn)區(qū)和亞洲新興市場，在玉米、小麥、大豆等多個核心品種上形成了全球配置能力。
在全球新冠肺炎疫情蔓延、糧食供應(yīng)鏈出現(xiàn)阻滯風(fēng)險等復(fù)雜變化的環(huán)境中，中糧集團(tuán)全球供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定性經(jīng)受住了考驗(yàn)。過去三年來，依托全球產(chǎn)業(yè)鏈，中糧持續(xù)推進(jìn)“買全球，賣全球”，擴(kuò)大國際合作“朋友圈”，既為全球農(nóng)糧市場注入了“中國活力”，又持續(xù)為中國消費(fèi)者提供了來自全球的高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和進(jìn)口乳制品、肉類、葡萄酒、堅果等特色美食。
中糧還以科技創(chuàng)新賦能自身產(chǎn)品和品牌。近年來，中糧著力推進(jìn)科技研發(fā)，先后牽頭國家重點(diǎn)研發(fā)計劃項(xiàng)目6項(xiàng)、參與30項(xiàng)，擁有專利總量三千余件，主持制定國際、國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二百多項(xiàng)，獲得多個國家科技進(jìn)步獎項(xiàng)。
基于科研基礎(chǔ)，中糧在消費(fèi)端的創(chuàng)新優(yōu)勢日益凸顯。中糧在科學(xué)配比、膳食均衡、品質(zhì)調(diào)控等方面不斷加強(qiáng)研發(fā)，相繼推出了一系列新品，旗下福臨門、長城、酒鬼、家佳康、中茶、悅活等品牌的“含金量”日益豐富。
釋放發(fā)展活力
中糧旗下米、面、油、糖、肉、奶、酒、茶等業(yè)務(wù)均面臨充分競爭的市場局面，既要與本土民營企業(yè)競爭，更要與實(shí)力雄厚的國際糧商和食品巨頭角逐。
著眼于充分的市場化，聚焦“公司治理”和“激勵約束”等國企改革的痛點(diǎn)難點(diǎn)，中糧集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)國有資本投資公司改革，通過深化國企改革釋放活力、增強(qiáng)競爭力。
中糧集團(tuán)以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為抓手，探索建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，將黨委（黨組）“把方向、管大局、保落實(shí)”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”以及經(jīng)理層“謀發(fā)展、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的作用有機(jī)統(tǒng)一，找到了在完善公司治理中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、又不斷提升現(xiàn)代企業(yè)治理水平的方法路徑。
作為首批國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，中糧集團(tuán)在實(shí)踐中探索集團(tuán)管控的方式和方法，既堅持國有資本投資公司功能定位，強(qiáng)化資本管理職能，又從集團(tuán)實(shí)業(yè)化公司的特點(diǎn)出發(fā)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理職能，實(shí)行管資本和管資產(chǎn)雙輪驅(qū)動，對專業(yè)化公司“因企施策”實(shí)施差異化管理，最大程度上將釋放活力與加強(qiáng)監(jiān)管統(tǒng)一了起來。
在激勵約束方面，堅持將黨管干部原則與市場化選人用人有機(jī)統(tǒng)一起來，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，立軍令狀、定責(zé)權(quán)利，樹立“有為才有位”的鮮明導(dǎo)向，在部分專業(yè)化公司率先推行三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。
針對國企中普遍存在的“鐵飯碗”“大鍋飯”等意識，通過不斷深化選人用人的市場化改革，在市場化選聘、市場化激勵、市場化退出三個層面加強(qiáng)制度設(shè)計，使得能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的導(dǎo)向日益清晰，團(tuán)隊活力不斷得到激發(fā)。
經(jīng)濟(jì)日報記者 喬金亮
